2018-11-19
經濟日報
商舖市場起變化，加上網購衝擊，零售商在租舖策略，以及舖內布局上，均與以往分別甚大。
數年前零售開始轉勢，本港商舖市場及租金進入調整期，舖租連續3年下跌，核心區舖租較高峰期，下跌超過5成。戴德梁行舖租數據顯示，今年第三季4大核心區租金中，銅鑼灣、尖沙咀及旺角按季均錄得上升，升幅介乎0.7%至1.4%；中環則微跌1.8%。而年初至今，除中環舖租跌4.8%外，其餘3區均錄得升幅，反映商舖租金調整期已完成，基本上止跌，但由於整體零售仍受中美貿易戰、人民幣下跌等因素，舖租也難明顯反彈，相信會橫行一段時間。
國際品牌 複式舖化整為零
如果走到核心零售區，望望商舖租戶及格局，亦與以往有所不同。其中一個現象，是過往多層大型複式旗艦店正在減少，品牌在租舖策略上已作出改變，在零售最高峰期，國際品牌見香港銷售數字佳，紛在港大手租舖，為了增強品牌宣傳，集中攻核心區複式舖位，以數以百萬甚至千萬元，租多層舖位。他們一擲千金，是看準多層舖位連大廈外牆，可以打造出氣勢。
在零售轉勢後，國際品牌意識到租金成本太重，加上銷售大不如前，紛紛退場，複式舖化整為零，例如A&F時裝當年以700萬元，租用中環畢打行多層商舖，兩年前品牌宣布提早遷出，多層舖位已分拆出租。
另一現象是商戶在舖內布局亦有所不同，如早年時裝店思捷環球租用尖沙咀裕華國際大廈多層舖址，近月獲鞋店Foot Locker承租，作本港首間旗艦店，面積約2.7萬平方呎，月租約230萬，兩個月前正式開業。唐榮現場觀察，舖位合共4層，除了售賣各類鞋款外，走到最高一層，發現有新搞作，其中一部分舖位無鞋賣，而是擺放幾部電視及遊戲機，有小朋友正在打機，另一邊就有座位及鏡，格局像理髮店般。在商舖內騰出地方打遊戲機，與賣鞋理論上無大關係。
舖內布局 增互動體驗元素
至於另一例子為老牌相機Leica，最近以約30萬元，租用銅鑼灣二線街一地舖，作本港首間旗艦店。相信對攝影紛絲來說，這個品牌絕不陌生，但聽負責該宗租務成交的代理透露，其實品牌一直沒有租香港大型舖位，是次租用舖位並非只售賣相機，而會預留一部分，作定期搞展覽、講座等。
以上兩個例子，均是面對零售方式轉變下，品牌的應對方法。在資訊科技發達下，網上購物盛行，消費者可通過網店購買貨品，實體店的價值亦會下降，為了吸引客人前來，各零售商均在實體店內，增強互動、體驗元素，例如搞展覽、可供拍照的地方及場景，讓客人拍照後即上載到社交平台分享，或透過玩遊戲，目的加強與客人互動之餘，亦令客人有興趣親身到商店內，只要逗留時間長，消費的機會也提高。實體店單靠傳統銷售已不足夠，故舖位的用途正出現變化。
撰文 : 唐榮
欄名 : 專家樓論