新建信鮮花自上世紀70年代起扎根旺角花墟，早年以鮮花批發為主，其後逐步轉型零售，見證花墟半個世紀的變遷。10多年前接手家族生意的第二代負責人陳建衡指，隨着港人消費模式改變，加上網購普及，花墟人流和生意下跌6成至7成，支持花墟重建以求新求變。
樓宇老化感困擾支持重建
陳建衡稱，其店舖位處花墟道較末端的位置，遠離洗衣街及港鐵站，人流較少，「人流主要集中在花墟道前半部分，過了園藝街，已經少了7、8成客」，加上近年街客減少，經營壓力日增。
除了流失客源外，樓宇老化問題亦令他感困擾。陳建衡指，店舖天花板漏水、石屎剝落情況嚴重，即使維修後問題仍反覆出現，認為有重建需要。他支持市建局推動花墟更新，希望可改善經營環境，並有意參加為受重建影響商戶而設的過渡及回遷安排。他坦言，得悉市建局提供相關方案後，對前景感到較為踏實，「唔使四圍搵舖，可以等試業空間落成後直接搬入去」。
對於市建局推出的「花墟2.0試業空間」，陳建衡抱有相當期待。他指出，試業空間位於花墟核心地段，較現時店舖更靠近主路，預計人流可增一半。另一方面，市建局將在試業空間舉辦不同類型的活動，並加入餐飲元素，他認為有助進一步吸引不同類型的顧客。他又指，鮮花零售十分依賴展示效果，「好多顧客都係先喺門口望吓，有位擺花自然容易吸引客人入店」，故他非常認同試業空間店舖外預留展示空間供花店陳列鮮花的設計。
顧問團隊協助成功開設網店
而在參與社區營造顧問舉辦活動期間，他開始思考傳統花店以外的經營出路，萌生開設網店的念頭，希望透過線上業務接觸更多客源。在顧問團隊的協助下，他早前成功開設網店，目前正處於試運階段，踏出為業務開拓新市場的第一步。
展望未來，陳建衡相信待日後重建項目落成，花墟整體環境有所改善，將可吸引更多市民及旅客到訪。他期望花墟能藉今次更新計劃重現活力，在保留傳統特色之餘，拓展出新的發展空間。