投標透明度需增 列12措施供即時實行
本港舊樓齡的樓宇數量眾多，大規模維修工程的需求持續上升。香港測量師學會昨日公布《本港私人樓宇維修工程檢討報告及建議》，轄下「樓宇維修工作組」（工作組）提出12項即時措施，目標是提升投標透明度、加強專業制衡及改善法團治理，以至針對樓宇維修制度存在的痛點。另外工作組亦提出8項長遠系統性改革方案，包括成立獨立法定機構「樓宇維修局」等。
工作組提出的12項即時措施，其中3項與業主有關，包括加強業主及法團教育，並提供系統性培訓，提升其在大型維修工程中的決策及監察能力；推行數碼化工程日誌及共享資訊，提升工程過程的透明度及可追溯性；以及加強「大規模維修/資金安排」資訊透明與可核查性。
建數碼日誌加強監察
工作組主席何鉅業稱措施旨在加強業主對工程技術認識，另外，建立數碼化工程日誌，可作地盤巡查及紀錄，亦有不同層級技術人員監督工程進度，以數碼工具實時監察前線工程達標與否，管理層、專業人士，甚至業主都可知悉。
此外，另一項即時措施是引入獨立工料測量師參與大型維修工程。該會工料測量組主席丁遠進稱，此項措施是要避免顧問測量師自己設計、監督及「批數」，方便計算日後早期維修工程成本預算，如判標標價、日後成本控制等。
其餘即時措施方面，包括提升投標者背景透明度，強化反圍標機制；優化招標文件及合約條款技術細則；標準化樓宇檢驗準則及維修方法；深化及完善強制驗樓報告內容；清晰界定物業管理公司在樓宇維修期間的角色及責任；改善法團治理及引入電子投票平台；加強跨部門協調機制；以及釐清「物業管理服務範圍」界線。
另提8長遠改革方案
工作組亦提出8項長遠系統性改革方案，包括在諮詢了34個不同組織及13位議員、涵蓋專業學會、業界組織等代表的意見後，建議成立獨立法定機構樓宇維修局。樓宇維修局可具備監管及代辦統籌管理職能，包括協助三無大廈業主、涉及重大安全風險時介入、業主授權代辦管理、法團失效時接手，亦建議當工程規模及複雜程度達到指定門檻時為業主提供協助，以及建立並管理全港樓宇維修數據平台，整合樓宇檢驗報告、維修紀錄及風險評估數據。何表示，工作組提出12項即時措施及8項長遠系統性改革方案，期望社會或政府考量，以推動樓宇維修發展。