2025-05-15
明報
黃偉信、牛致行、宋恩榮：設「北部都會區發展局」的戰略必要性——從工程專業與公共治理效率視角分析 (續)
工程管理視角：制度與技術整合的必要
從工程管理專業角度看，北都作為規模龐大的跨區域發展計劃，其成功關鍵在於如何在前期階段實現制度與技術的高度整合。過往成功案例如沙田新市鎮的經驗，為我們提供了寶貴參考。
沙田新市鎮於1970年代開始規劃，其核心成功因素在於政府成立了以執行為導向的新界拓展署（土木工程拓展署前身），下設專案小組，統籌規劃、基建配套、財務控制等工作。該模式的優勢在於：
（1）跨部門協作的前端整合。通過將規劃署、環保署及土木工程部門技術人員集中於專案小組，實現同步研究和協調。例如城門河整治工程原需分立做防洪、生態、景觀3項評估，但專案小組透過跨領域協作，發現調整河道彎度即可同時滿足三者要求，當年節省了逾千萬元改道費用。
（2）規劃與執行的閉環管理。新界拓展署負責從規劃到執行的全流程管理，避免了現行政府體制中不同部門的責任分散及程序重複，使沙田新市鎮的建設平均用時僅約7年半，遠少於當前新發展項目的平均時間。
從公共治理角度看，北都的治理挑戰本質上反映了香港城市發展的「制度折舊」問題。隨着城市規模與發展需求擴大，現行科層體制日益顯現其資源分散、溝通低效、責任模糊的弊端。儘管今屆發展局和立法會修例實施逾100項精簡措施，大型項目仍需數以十年時間，當中消耗隱形行政、時間、機會成本難以想像。要實現北都的發展目標，香港需從制度層面推行深度改革，設立具獨立法定地位及資源調配權的北都局，以重塑高效的北都發展模式。
北都局三大功能定位
（1）統一規劃與執行責任以節省行政和時間成本。設立具法定地位及財政自主的北都局，可統一規劃、統籌及執行職能，取代現時橫跨多個部門的「項目任務組」式協作，從制度解決推動發展所需的部門協調與責任分散問題。如皇后山邨發展所反映，缺乏具主導權的統籌機構，導致部門之間各自為政、重複評估及延誤批核，從而延長整體項目時程。
若能夠仿效昔日新界拓展署運作模式，透過北都局整合規劃、工程、土地、交通等專業人手，於初期階段便同步推進多項技術與法定程序，將可大幅縮短發展時間，節省隱形行政與機會成本。以沙田新市鎮平均7年半完成整體建設為例，相比皇后山近30年歷程，節省的不僅是時間，更是對社會迫切房屋與就業需求的迅速回應。
（2）促進政策與資源調配靈活性。目前北都辦作為發展局下屬單位，面對資源、人手與權力受限情况。相對而言，若成立北都局並獲立法賦權，將可自主編製發展預算、靈活運用地價收益再投資於基建及社區設施建設、進一步擴大前期研究適用範圍，以帶動私人投資與產業發展。尤其在開展區域策略部署如創科走廊、口岸經濟圈等大型計劃時，北都局可因應策略重點配置資源，例如優先發展口岸基建，配合人才政策或吸引企業進駐的誘因政策，大大提升政策推動的靈活性與協同效果。
（3）強化公共參與及社會監督。設立北都局並不意味官僚體系擴張，而是改革機構以配合新發展模式。為避免「大政府」弊病，北都局應引入公開問責與多方參與機制，例如設立公眾諮詢平台、定時公布發展進度等，加強資訊透明度與市民參與感。同時，透過制度化的進度審查與目標檢討（如5年一檢），可提升政府執行力與回應力，使北都規劃更符合公眾期待與長遠利益。
結語：從「行政主導」邁向「專業賦權」
總結而言，若要實現北都在土地供應、創科發展、區域融合等多重目標，僅靠現時跨部門協作體系遠不足夠。北都成敗關乎香港能否突破「制度折舊」陷阱，與其強化現有科層體系，不如以工程專業思維重建管治架構。
北都局絕非疊加官僚層級，而是將分散的技術決策權重新凝聚，構建「決策-執行-監督」的封閉循環，通過專業化的技術整合與現時不同政府部門的資源調配，構建一個高效、靈活且透明的治理框架。筆者預計成立北都局，可將當中的新區發展如香園圍、坪輋、文錦渡、羅湖南等發展時間減少兩至三成。除了能加快北都發展，另可以更加有效掌控政府以「基建先行」發展策略去推進整體區域化發展，亦能發揮一個可以幫助未來政府節省以千萬元計成本的戰略性必要任務，更是現代城市治理的必經進化。
作者黃偉信是民智行動設計智庫研究副總監，牛致行是民智行動設計智庫研究助理，宋恩榮是中大經濟系客座教授、民智行動設計智庫共同創立人
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[黃偉信、牛致行、宋恩榮]