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湯文亮:黃傑龍的「逢四退一」

2024-07-02    明報
【明報專訊】很多人都知道我是樓市大好友,但睇好樓市並不代表不會賣樓,當我賣樓的時候,一定會有人話我口是心非,既然睇好樓市,點解要賣樓。我話只是「逢三退一」,將不適合,或者空置的物業賣走,就算蝕本都賣,得到資金除了可以用作防守之外,如果碰啱機會,就好似現在咁樣,可以用非常理想價錢,買到優質的物業,不少人話我發噏瘋、亂咁作。 有不少經營多間餐廳的人,在閂最後一間餐廳的時候都非常後悔,他們並不是後悔做餐飲生意,而是後悔當日冇將一些蝕錢的餐廳閂門,而將賺錢餐廳的盈利補貼落去,最初一定可以支撐,但如果仍然有盈利的餐廳收入下降,令到經營者要蝕本,最後不得不將所有餐廳執笠。有經營者同我講,如果早睇到拙作「逢三退一」,就會一早閂了蝕錢的餐廳,唔會出現全線執笠的結局。 關閉蝕錢餐廳 免拖累賺錢餐廳 正所謂英雄所見略同,叙福樓黃傑龍採取「逢四退一」,將一口氣閂4間餐廳,只剩12間餐廳繼續經營,有人話連黃傑龍都睇唔好營商環境,香港冇運行,經濟應該會很差。其實,黃傑龍只是閂了4間蝕錢餐廳,使到那些蝕錢餐廳不會成為其他賺錢餐廳的負累,令到經營集團可以行得更遠,結局更好。 就好似行軍打仗,如果不放棄傷病士兵,一定會成為整隊軍隊負累,最後應贏的戰役變成要輸,如果不識得「逢三退一」,應該賺錢的生意最後可能要蝕本,甚至要全線執笠收場。 紀惠集團行政總裁 [湯文亮 敢說反話]