2021-12-08
經濟日報
房屋協會作為「房屋實驗室」，近年多次獲政府邀請研究新規劃項目，包括重建市區3個寮屋區。行政總裁陳欽勉稱，近年房協兩個最高管治架構，即監事會和執行委員會已加強合作，透過舉行聯合會議，決議執行新項目，加快工作效率，經研究後更令寮屋區重建的規模加大，由原估計可重建6,300伙，提高至8,700伙。
3區重建 料多供應2400伙
房協的管理層團隊之上，還設有兩層管治架構，即是監事會和執行委員會。陳欽勉稱，監事會屬於最高層次，負責制定房協的機構宗旨、願景、工作方針；執行委員會就負責制定政策，拍板落實管理層的年度工作計劃，也要確保公司策略與機構宗旨及既定方針相符。
以往兩個管治架構，通常分別開會，互動較少；但陳欽勉稱，過去兩年卻打破慣例，舉行過多次聯合會議，共同制定企業計劃。他舉例，去年10月政府邀請房協重建茶果嶺、牛池灣和竹園聯合村的市區寮屋區，改建成6,300伙高密度公營房屋；當時為了加快啟動程序，討論政府建議，於是舉行過聯合會議，拍板接受政府邀請。
優質管理增效率 獲卓越獎
他指重建項目仍處地區、海濱事務委員會諮詢階段，也要向城規會提交規劃方案。他透露，因應政府願意提供周邊閒置官地，納入重建發展範圍，預計重建後規模可增至提供8,700伙。
因應房協在業務發展及營運上創新求進，機構早前獲管理專業協會，頒發年度「優質管理獎－卓越獎」。陳欽勉稱，管理層團隊樂見房協工作獲外界認同，形容該獎項以往多由私人企業、上市公司奪得，欣悉房協制度跟私人機構水準看齊。
責任編輯：吳文曦