2021-05-03
經濟日報
由筲箕灣的芝麻廠開始，到今時今日的協成行地產王國，方樹泉家族在香港發展近百年。作為家族第三代、第四代的方文雄、方添輝父子，背負着老牌家族的身份，大談帶領企業蛻變、創新。
協成行成立至今73周年，連同創辦人方樹泉早年建立的芝麻廠，家族在香港扎根近百年。作為這間百年老店掌舵人的協成行董事總經理方文雄坦言，「『協成行』三個字有個「行」字，一般人不理解這間公司，就會覺得『哇，真是幾老牌』」。一方面老字號給予人信譽、可靠的優點，但同時外界難免會有錯覺認為決定是作風保守、不靈活、未必很貼市場走。
大廈商業項目 擬加不同名字
背負舊有品牌的同時要創新，過程難免存在張力。方文雄指，「我們要向前跑、向前跑，但同時有一個聲音提醒背負着個老牌子，現時公司不會改變這個『老牌子』，但未來大廈或者商業項目之中會加入不同名字，在老字號下做些好的產品，希望市場重新認識協成行是怎樣的公司。」
一同推動協成行品牌創新的還有方文雄的兒子方添輝（Jonathan），亦即是家族的第四代成員，近年參與公司的酒店營運、商廈、樓盤設計等，為觀塘的新項目GRAVITY加入更多共享交流的空間，為集團旗下商廈、商舖引入更多短租Popup Store的本土創意品牌。
未必有即時利潤 落實存掙扎
在地產行業舊有的模式行之有效，要引入創新意念未必有即時利潤，要落實難免有所掙扎。對於兒子建議商廈加入給租客的共享空間、免費的展覽場所，方文雄坦言當初是相對保守，傾向傳統上希望每一呎地方都有租金收入，「不過他（兒子）認為這類設計能夠令到租客更加喜歡這個地方，無論出租時間加快、客戶對大廈感覺改善，失去小部分租金收入，反而對整體大廈收入提升，最終證明他的概念正確」。
家族企業承傳最常遇見的挑戰，總是父子之間對於創新有不同想法，步伐不一致帶來衝突。作為家族第三代的方文雄當年亦曾經為協成行引入服務式住宅、酒店等新業務，易地而處，他對於比自己更加年輕的兒子有更多包容？
方文雄回憶自己年輕的時候由美國畢業回來，「爸爸（方潤華）比我現在更加保守，我的自由度更小更狹窄……有時候會有爭拗，彼此意見可能好兩極化。」他認為，賺取父親的信任、尊重，需要從小的項目開始，去證實所做的概念是可行的。
從小項目開始 證實概念可行
至於Jonathan方添輝就認為，很多時候都需要找些數據給他（爸爸）看，以GRAVITY的例子，當時市場上開始有其他共享工作空間（co-work space）興起，而九龍東的商廈供應愈來愈多，如何吸引人來並且讓租客在2至3年後仍然願意繼續續租，就是一個難題。同時，亦希望長遠能夠加快將公司的品牌，由傳統老牌發展商提升至比較貼市及新潮的發展商品牌。
協成行由芝麻廠到現時發展商廈、酒店，第四代的Jonathan希望，將來投放更多資源在數碼發展，看準大數據、手機移動科技行先的大趨勢，亦希望隨着疫情後社會更加重視健康，投放資源在健康產業。
作者：余敏欽