2021-04-30
經濟日報
「我做了K11幾年，我阿爺（鄭裕彤）都不明白，問我在做甚麼；我說：『你不要看這個，我俾盤數你睇。』他看完之後就說：『哦，你繼續！』」
文化藝術和商業不能共融？新世界發展行政總裁鄭志剛，用實際行動否定了這個說法，更拿出成績說服了爺爺鄭裕彤，讓他可全力打造其心中的「文化矽谷」。
鄭裕彤當年看到的，正是K11商場的盈利數字。「集團首個融入藝術概念的K11商場，銷售額2年內翻倍；K11 Musea今年3月的銷售額，按年增150%。」鄭志剛昨特意以一個滿臉鬍鬚的「藝術Look」，出席團結香港基金網上論壇，大談其成功的藝術商業。
指文化藝術 可流通收藏品牌化
K11品牌之所以成功，是因為鄭志剛看到文化藝術的價值，他深信文化藝術是一種語言，是可流通、收藏、品牌化的精神資產，更是經濟和社會發展的重要力量，甚至可創造公平、和諧、穩定，構建身份認同和歸屬感。
更重要的是，鄭志剛清楚知道，自己的受眾是千禧世代，「現時95後佔內地人口40%，消費貢獻80%；至於香港，所有K11商場的載體，70%是年輕人。」他留意到，近5年來社會風氣出現變化--新一代不再只追求物質，還追求知識、價值觀和精神上的體驗，而K11這種商業和藝術結合的模式，正好符合他們的訴求，「文化藝術成為了與千禧一代溝通的有效媒介。」
成功非必然 花10載「慢慢雕出來」
K11 Musea成功非必然，鄭志剛表示，是召集100名世界各地知名的建築師和設計師，花了10年時間「慢慢雕出來的」，連商場的背景音樂和氣味，亦是他親自精心挑選。他說，「除了要有能耐，也要有很強的方向感。」被問到可否做「領頭羊」，帶動發展商業文化共融模式，打造香港的「文化矽谷」？鄭志剛謙稱，自己只是「升斗小市民，盡綿薄之力」。他坦言要在傳統商業加入嶄新的藝術文化特色，需獲得「三代人的認同」，但並非個個企業家如他般幸運，得到家人的支持，有足夠空間和資源實踐，他透露，「我這代的人個個都想做（藝術商業融合），但不是個個都有資源做。」
K11目前有14個項目，鄭志剛稱未來還會在香港、大灣區內地城市、長三角城市等，增加24個項目，除文化零售，還有文化店、文化服務式公寓等。他強調文化藝術和商業沒有衝突，亦相信文化藝術是生活的一部分，「『打卡』也是一種美學，拿着咖啡在公園行，欣賞樹木和天空，會覺得這個世界很美好，這就是一種美，一種藝術。」
保育皇都 正申列聯國文化遺產
最近提起鄭志剛，不少人會提起他負責的「保育皇都」項目，不過他表示，在香港做保育存在一個很大的困難，即香港沒有相關文獻和紀錄，「我連飛拱（位於皇都天台的桁架建築）建築師的名字都找不到。」最後用了2年時間做研究，找數十個街坊，逐個做訪問，將其變成文獻。「皇都好戲，尚未完場」，鄭志剛正申請將皇都戲院，列入聯合國教科文組織文化遺產，將本港文化發揚光大。他說，皇都戲院盛載着豐富的文化內涵和底蘊，有輝煌的歷史，如同香港曾經風靡全球華語地區的文化產業和娛樂行業，而他要做的，就是恢復其魅力，建立一個能啟發下一代的「文化綠洲」。
作者：林曉君