明華電子主要業務為充電器等，劉克華認為，即使利潤不及以往高，亦不夠地產賺得快，惟本業可鍛練決策能力，加上有穩定收入，故絕不放棄。
可鍛練決策能力
劉克華為工程師，1977年創立明華電子，主要生意為火牛、充電器，業務至今已40年，行內知名度高。
時至今日，其兒子劉志峰謂生意不及當年，「金融海嘯後歐美經濟一般，需求不及以往，而我們的工廠主要設於惠州，早年人民幣升值等令成本提高，利潤收窄。」他指，現時每年生意額仍達5,000萬美元。
明華電子多年來是家族生意，主席劉克華與3名兒女共同管理電子及地產業務，劉克華稱子女早年已接手，他則扮演「軍師」角色，希望透過自己經驗，加上子女的活力互補不足，他坦言，作為廠家經營生意比以前困難，營利收窄，相比之下，地產生意更為可觀，但他強調，電子業務仍是很重要，「擁有本業作後盾是必須，既有穩定生意，而工廠本業可鍛練意志及決策能力。此外，地產市場可以非常波動，如果買賣物業有重大損失，電子業務生意的營利也不夠填補，故此本業仍然重要。」