2017-08-07
經濟日報
樂風集團主要由3名年輕人創辦，但他們投資物業市場的經驗十分豐富。
樂風集團董事總經理梁智基透露，初涉足物業投資市場時，主要由其中兩名成員合資約200萬元，在灣仔、銅鑼灣一帶物業舊樓翻新轉售，買入價大約150萬至160萬元，裝修後以200餘萬元出售。
由2006年至2010年間，一買一賣大約40個單位，政府遏抑住宅炒風後才轉投工廈市場。當時每人投資約1,000萬元，至現時公司發展愈來愈成熟，由後勤至前線裝修工人接近100人。
迎合初創企業需求
他指出，當初決定退出住宅市場轉投工商項目時，曾花逾1年時間了解商業市場。他們見到很多初創企業租用商廈單位作為工場，例如有皮革公司在乙廈設工場，其實此舉是違反土地用途。
這類初創企業需要的是一個合適的工廈單位，例如裝修企理又貼近市區方便見客的細小工廈單位，可見改裝工廠單位的市場潛力相對較大。
另外，他們更到外國取經，了解外國工業區的活化情況，例如曾到德國慕尼黑，發現當地政府大力支持工業區活化，包括可轉型作零售或商廈。相反，在香港只能跟隨現有法例的僅有空間進行改裝。
梁智基又謂，自從香港工業北移後，大量現存的舊式工廠日久失修及閒置，大量社會資源遭浪費。市場上對細小工廈單位需求強勁，他們因而將大單位改裝及翻新出售，也算是資源調配的一種。