2020-05-19
經濟日報
香港被譽為購物天堂，可惜老少咸宜的觀光點卻一直匱乏，1977年成立的海洋公園算是當年最具規模的康娛及海洋生物觀光景區，其後漸發展成來港旅客必到打卡的旅遊點。
適逢國家開始改革開放，大量內地客湧到香港探親消費，海洋公園遊人如鯽，然而，由於比鄰的廣州番禺長隆野生動物園銳意發展，先後建成眾多的主題公園，內容包羅萬有，近年吸引的入場人次已高踞世界第一，相比香港海洋公園顯得了無新意。
到了2005年，由香港政府和迪士尼協作的香港迪士尼樂園正式投入服務，節目內容比海洋公園更加豐富，訪港旅行團通常都傾向參觀迪士尼樂園，遊客總數也不足支撑兩主題樂園的營運生存，致這幾年兩個本港主題樂園都陷入虧損狀態，海洋公園尤為嚴重，累積欠債至今高達87億港元。究其原因，是因為亞太及國內的主題公園增量突破飽和點，引致彼此被迫進入優勝劣敗的淘汰階段。
長痛不如短痛
面對香港兩個類似主題樂園同時虧損告急，先後需要港府注資求生，長痛不如短痛，政府實在需要作出明智抉擇，相對而言，位處欣澳的迪士尼樂園未來仍有空間拓展，加上負責營運的迪士尼集團是該行業的經營能手，隨着未來世界經濟復甦之日，肯努力改進不難轉虧為盈。
對於被喻為香港回憶的海洋公園，再注資延續營運極有可能是無底深淵，更要避免和迪士尼樂園兩敗俱傷的結局，海洋公園是否考慮功成身退更加適合呢？該公園佔地達到91.5公頃，面積相等約5個維多利亞公園大小，周邊交通配套足夠，而且相連地鐵站，地理位置也優越，且發展不涉及收回私人土地的爭議，香港政府確實應該化危為機，將海洋公園改撥發展住屋，新使命可為住屋供應發光發熱，同時在原址興建迷你海洋展館，以作香港人的集體回憶，豈不兩全其美。
撰文 : 柯興捷 富山地產行政總裁