2020-05-14
經濟日報
海洋公園生死一線，5月前倘不獲立法會撥款54億，就倒閉關門，政府話無Plan B。但這54億元其實主要用來還債，吊命一年，公園必須徹底大改革，重新定位，方是生存之道。
單靠港人難養活 須重新定位
有建制派政黨中人透露，曾到地區摸底，發現街坊的反應一半半，有人希望保住這個香港人的公園，有人卻認為長貧難顧，執笠並不可惜。因此，建制政黨傾向先與政府講清楚救亡條件，才考慮是否投票支持撥款。
筆者在幾名同事間隨便問一下，發現兩名20多歲女同事近來都去過海洋公園。一人說，去年萬聖節一群人去玩鬼屋，因當時內地人少了，怎料排隊的香港人卻很多。另一人則在去年除夕，一大班人去玩新的機動遊戲。由此看來，海洋公園不算完全無吸引力，問題是，單是港人支持，養活不了現時的海洋公園。
海洋公園曾經是全球最佳樂園，風光一時。「蘭桂坊之父」盛智文2003年接手做主席，公園轉虧為盈，起死回生，主政11年，年年賺錢，但也埋下債務危機，公園2005年向政府及商業借貸55.5億元擴建，2013年又向政府借貸22.9億元，建全新水上樂園。銀行家出身的孔令成2014年接手後，近4年公園業績插水，18/19年度蝕5.5億元，在反修例風波及疫情雙重打擊下，遊客人數急插水，加速死亡步伐。
海洋公園近年陷入財困，主要有兩點。一、創意不足：盛智文當年夥拍從事樂園行業27年的行政總裁苗樂文，創意活動多多，包括「哈囉喂」；但孔令成上任後，行政總裁很快便由財務總監李繩宗接任，兩人皆為財金界人士，這方面創意不足。孔李兩人將於7月1日離任，管理層的更換，或令公園有個新開始。
兩大死因 創意不足失高端客
二、競爭激烈、流失高端客：2014年開幕的珠海橫琴長隆海洋王國，定位與海洋公園相似，短短數年間已成全球入場人次排名第10的主題樂園，當中不少客源就是海洋公園流失的高消費內地客。有旅遊界人士指，公園力推半價的團體票，每人只需約205元，故吸引大批內地團，但部分團只在關門前一小時多才抵達，走馬看花即離開，無機會在園內消費，對樂園來說屬「低消費客」。
立法會周五將討論公園撥款，無錢關門，看似簡單，但欠下的30億元商業貸款和園中動物，都要處理；若通過撥款，則可利用吊命的一年，再尋找新定位和大改革。
撰文 : 傅流螢