2015-05-18
經濟日報
戴德梁行與高緯環球兩大測量師行合併，戴德梁行亞太區董事局主席兼大中華區行政總裁張國正指，在大中華區兩品牌仍然會採用雙品牌形式營運，又認為合併後可互相加強在歐美、中國等地的業務。
有關交易 預計年底前才完成
戴德梁行張國正接受訪問時表示，兩間公司合併後，在大中華地區（中國、台灣及香港）以及荷蘭仍然會保留「戴德梁行」這個品牌，這些地區會用雙品牌營運，而在全球地區則統一用高緯環球（Cushman & Wakefield），由於有關交易預計在年底前才完成，張氏形容在合併前，公司與高緯仍然是同行「競爭對手」，各自亦要爭生意，而合併後兩品牌均隸屬同一公司共事。
他亦解釋為何集團要收購對手，他直言：「高緯在北美（加拿大、美國）及歐洲（主要為英國）係一個好大、好大的品牌，喺北美你要被市場認同的話，你必須要喺紐約有龐大的市佔率，而高緯喺當地相當犀利，rating相當高。」
曾為國企央企服務 具有優勢
由於高緯有不少歐美的大型跨國企業、資本市場的業務，故此全球地區用高緯環球這個品牌會較有優勢，反而在大中華地區，戴德梁行這個品牌則較為根深柢固，無論是在人數上、辦公室數目、利潤方面，戴德梁行亦是同行中的「Number One」，「故此集團希望在大中華地區保留戴德梁行，故最好的辦法就是採用雙品牌營運。」
他認為，戴德梁行有國際企業客戶之外，過往在中國亦為不少國企、央企提供服務，這是公司較同行優勝的地方，他舉例，去年全年在中國該行便促成約300多億元的投資成交，包括長和（00001）上海陸家嘴商業項目售予交銀（03328）。
幫外資進內地 助華資走出去
「其實用雙品牌去經營，除咗一方面幫歐美資金投進內地，另一方面亦是幫中國資金走出去，現時國家提出的『一帶一路』國策，不少公司已在相關地方陸續建廠、工業園區，幫助企業作前期研究工作。」
他指，公司至今在中國已有20個辦公室，相比同行數個至13、14個為多，而全個大中華地區辦公室則有22個，旗下員工有1,911人。對於合併後會否裁減人手，他指由於合併後公司規模擴大，亦需要相關人手工作，「公司不排除有部分作前台服務如茶水、駕駛可能會有精簡，但前線賺錢的同事如作代理、估價等部分，我相信不會發生（裁員）。」
撰文:梁振鋒