2015-03-16
經濟日報
李根興轉戰商舖市場，創立基金，是因為時間往往是做生意的最大敵人，卻是舖位業主最好的朋友，寧願做舖主。
01年，李根興決定創業，由於對做生意知識較多，決定做創業顧問，創立「盛匯商機」，作為中介角色，專幫人處理頂讓生意，經營13年，成功促成1,117宗生意，後來更親自購入舖位，搞餐廳、果汁店等行業，高峰期公司達300人，直至2013年，他決定結束業務。
時間是舖主好朋友
他解釋，經過10多年經驗，發現做生意難，買舖投資卻大賺，「處理每宗生意抽佣，實際利潤不多，更會面對風險。創業期間，發現9成做生意，老闆最頭痛是租金，一般租金如果超過營業額兩至三成便要小心。」他指：「搞生意，時間是最大敵人，而相反持有舖位，時間是最大朋友。你搞任何生意必然手停口停，開少一日也難維持收支，而持有舖位收租，甚麼不用做已有租收。如果做生意，10年搞不好必定執，但持舖10年，舖價可能升幾倍。何況市場上百億舖王多的是，投身一個多人發達的行業，只要比人做得好，發達的機會也提高。」
直至最近，他正式成立盛匯商舖基金管理有限公司，為香港首間證監會持牌的純商舖投資基金公司，他透露日後會推出不同類型基金，吸引投資者留意，「如以地區為主、鐵路概念相關，集資一定金額後，會買一線舖，同時兼顧二三線，以分散投資。回報上，有一批是高回報舖，達3至4厘，升值力較低，勝在穩定，另一批回報較低，但升值力會高。」他指，由於屬基金形式，舖位作長線投資，不會摸貨，持有3至7年，甚至不賣。」
打造公開交易平台
除此之外，他亦會引入新概念，配合科技日益發達，「只集資買舖概念好落後，我會打造一個公開平台，例如一個業主持有間價值6,000萬元舖，放上平台，如果想套現你可選擇賣舖套現，若不想全數售出，可放上平台讓其他人入股，最好租客是其中一個投資者，肯定會落力做好生意。」他謂透過社交網站、手機、電腦，可聯合業主、租客、投資者關係。