2025-11-07
oriental
上周講到，隨着訪港旅客回升，海洋公園上年度的入場人數與收入均顯著增加，但由於水上樂園同期的虧蝕擴大，拖累公園整體虧損倍增。對於有人建議將水上樂園「公有化」（其實其建設資金已大部分來自公帑），「交還」政府當作康文署公眾泳池管理，有關做法等同要納稅人代園方承擔這項可能會愈蝕愈多的失敗投資，絕不可取。
園方日前作出回應，強調將水上樂園轉交康文署並非一廂情願或唯一方案。園方正與內地的水上樂園及酒店財團商討合作，不排除透過更改設施、調整關門日數及延長營業時間等，從而增加收入。
眾所周知，香港最貴的是土地，其次是建造費與相關的工程、環評及營運牌照審批程序。水上樂園已花了數十億元和接近10年時間，將這些問題全部搞定。現在出現的是營運收支問題，以及往後的維修保養與折舊開支等，後兩者因為樂園落成時間不長，短期負擔理應不大。
再加上中央與特區政府近年大搞「無處不旅遊」，有政策上的支持，還有主體的海洋公園、熊貓「加加」與「得得」、周邊的酒店和港鐵交通等配套，並不算是一盤已爛透的帳。只要作價合理，甚至為求脫身而半賣半送，應不難尋找更具財力與生意頭腦的買家接貨，總好過繼續由只擅長保育、教育、海洋研究及養熊貓的海洋公園經營。若轉交只識使錢、不懂賺錢的康文署官員營運，則更是大災難。
這正是今年政府《施政報告》提出的改革方向，建議為部分康文署設施引入市場營運模式，以提供更多元化的增值活動。例如在博物館閉館日出租場地供舉辦商業或私人活動、開放更多場地收租賺錢、推出收費旅客導賞服務，以及效法內地的文化康體場館，開發及售賣更多特色文創產品。當局亦會探討邀請市場參與，以提升鯉魚門公園度假營及在指定試點營運沙灘，借助私人企業的智慧和力量，建設康樂休閒及水上活動熱點等。
上述改革不僅是為了增加政府收入、減輕庫房財赤，同時亦有助提升本地使用者和海內外旅客的體驗，真正做到文體旅結合以產生更大經濟效益。這某程度亦印證了康文署現行營運模式的不足甚至失敗，浪費了許多造價高昂、位置良好的康文場館，糟蹋了大量得天獨厚、景致宜人的海灘與公園。
大家只要比較一下，由商界經營的啟德體育園的多姿多采，以及由康文署營運的香港大球場之頹廢與浪費，便高下立見，故水上樂園絕不應走「公有化」、「康文署化」的回頭路。政府甚至應研究將更多有較大盈利潛力，但自己怎樣管都管不好的場館及設施「私有化」出售。並非為短期賺錢滅赤，而是藉此提升其長遠營運及周邊經濟效益，就算賤價大平賣，也好過由納稅人埋單。唯一賣不掉是那些人工高但績效低的公務員，這又是另一個課題了。