2025-11-02
oriental
政府曾注資海洋公園救亡，疫情以來已兩度輸血，社會承擔亦已逾120億元。海洋公園早前公布上年度業績，錄得4,240萬元經營盈餘，含政府2.8億元保育教育補貼。惟計及財務和其他費用，資產減值撥回及投資收入等，公司財務報表錄得近2.75億元年度虧損，政府補貼亦將於明年完結。海洋公園主席龐建貽指盼續獲資助，否則難維持保育教育工作。實際上，海洋公園的虧損主要來自水上樂園，龐指正與內地水上樂園、酒店財團商討合作，盼夏季前有進展，至於坊間所傳的交康文署營運，需與政府商討。有議員指水上樂園不應「搞唔掂」就推給政府或康文署負責，應先與政府商討該地可作甚麼其他用途，又認為即使「轉手」給政府，其質素和入場人數分別不會太大，且有機會動用更多的公帑。
海洋公園早前公布2024/25年度業績，單計海洋公園，該年度錄得經營盈餘1.9億元，惟幾乎四分之三被水上樂園的虧損「淹沒」，後者錄得經營虧損1.48億元，拖累了整體表現。當局早年考慮撥款資助的時候，預計海洋公園（不包括水上樂園）的入場人次由2025/26年度的380萬增加至440萬，又預計單是水上樂園，2024/25年度已經可以吸引140萬人次入場，並於隨後數年維持在130萬人次水平。但現實是預測嚴重失準，海洋公園（不包括水上樂園）的入場人次在2024/25年度是321萬，水上樂園開幕4年以來，入場人次由20萬、30萬增加到32萬之後，2024/25年度更回落至25萬。
水上樂園近年入場人數與預期落差極大，且拖累了海洋公園整體的財務表現。自上年度，水上樂園首次在非夏季關閉7個月以節省成本，錄得的25萬人次訪客，僅為政府早年估算140萬人次的17.9%。龐建貽昨在電視節目中被問及水上樂園錄得的經營虧損，指正與內地水上樂園、酒店財團商討合作，盼夏季前有進展。他補充，不排除調整設施、減少開放日或延長夜間營業增收入，坊間雖有傳交康文署營運，但仍需與政府商討，並不是一廂情願。
海洋公園及水上樂園上年度共錄得346萬人次入場，按年增長一成，總收入亦增至12.88億元，上升9%，增幅較經營成本上升3%、即高兩倍。按EBITDA（除息稅折舊及攤銷前利潤）虧轉盈，海洋公園的經營盈餘為4,240萬元，比之前年度錄得經營虧損1,720萬元，相差5,960萬元。園方指主要得益於一對龍鳳胎大熊貓帶來的熱潮及相關知識產權（IP）品牌收入。惟數字計及了政府提供的保育及教育補助，扭虧為盈或言之過早，扣除政府資助，若然只計算海洋公園的經營收入及開支，2024/25年度仍然虧蝕2.37億元。
議員江玉歡表示，海洋公園在保育方面做得多，需要照顧海洋生物，作為一個保育組織值得投放資源，但是投放的資源尺度是否合理，成本效益是否做到最好，仍待商榷。她理解海洋公園是公眾的集體回憶，但在缺乏資源和金錢的情況下，她呼籲市民要理性討論，又認為若「撐不住」就不應勉強，園方亦應充分考量到底是缺乏人力、金錢或專業哪一部分。
在水上樂園虧損方面，江認為海洋公園的市場定位需要清晰，觀察消費者口味似乎未夠全面，需要界定清楚應專注在保育發展，還是作為一個樂園照顧公眾休閒娛樂。她指水上樂園不應「搞唔掂」就推給政府或康文署負責，應先與政府商討該地可作甚麼其他用途。她又認為即使政府「接手」，其質素和入場人數分別不會太大，且有機會動用更多的公帑。另一議員梁熙亦指政府非管理主題樂園的專家，由政府營運未必是最好的解決辦法。他建議採用混合營運模式是比較可行的方法，即將部分園區或設施外判發展及營運，由世界頂級的承辦商加入，令公園長遠在財政上自給自足。記者李本榮