2025-11-02
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海洋公園日前公布截至今年6月底的2024/25財政年度業績，期內整體錄得2.747億元虧損，比對2023/24年度擴大二億元，即近10年內第8度錄得虧損，其中水上樂園為主要拖累，涉及經營虧損金額達1.483億元，可謂「蝕入肉」。而政府每年發放約2.8億元的補助，將於明年起終止，引起社會關注公園日後的發展。
海洋公園主席龐建貽昨日在電台節目表示，園區未來數年有不同新項目投入，需要一定開支，長遠有加價壓力。他指希望繼續得到一定的資助，否則未必能維持所有保育和教育工作，並稱2027年會有些不同的活動，2028年也有新項目，2027年亦會有一個給大熊貓居住的新展館，全部都需要一定開支，是以門票加價多少或者不加，都要考慮。
事實上，當下急須解決的，應該是如何止蝕，其他都是後話，尤其水上樂園虧損近1.5億元，若不改善，單靠「熊貓經濟」熱潮及相關知識產權（IP）品牌的收入，也難抵擋被水上樂園的一個浪花沖走，樂園根本難以經營下去！
龐建貽表示，水上樂園赤字下跌，主要是因為在非夏季關閉7個月節省成本，不過，水上樂園距離賺錢仍然很遠，尚未有解決方法。他指出，正與內地水上樂園、酒店財團商討合作，盼夏季前有進展。此外，不排除調整設施、減少開放日或延長夜間營業增加收入。不過，水上樂園上年度僅錄得25萬人次訪客，若然再減開放日，恐怕人數愈來愈少，根本無助改善收益。坊間有傳或交康文署營運，但將一盤「蝕入肉的生意」轉交政府執手尾，這個「燙手山芋」康文署會一廂情願接收嗎？
園方經營無方，與內地合作亦未必有妥善安排，須知「一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝」，更何況內地周邊城市紛紛建設不同大型主題樂園，水上樂園再難以吸引遊客和市民，內地亦未必有合作意願。既然在非夏季關閉7個月大大節省成本，那倒不如「引刀成一快」，索性把這虧大本的水上樂園永久關掉，把樂園的土地重新規劃，說不定還可闖出一片天！
現在市場的狀況可說是慢慢復甦，上年度海洋公園及水上樂園共錄得346萬人次入場，按年增一成，然而，距離疫情前560萬至570萬人次仍有距離。如何吸引遊客光顧，公園怎樣發展自己獨特的品牌，散發獨特魅力，這是管理層必須花工夫去鑽研；當然，如今因虧損擴大，自必要想方設法節流，近日網上社交平台有傳言稱，一大批兼職員工突然不獲公園續約，料未來更多員工面臨失業，該貼文引來大量網民留言熱議。海洋公園回應指，根據不同月份的活動及體驗項目，按人手需求調節兼職工種及人員數目，旺季及大型活動期間，公園會聘用較多兼職員工，非旺季的兼職空缺相對較少。
人手調配與兼職人員的多少，無疑是公園管理的內部問題，外人未必能理解。不過，穩定職員人心很重要，畢竟公園乃非牟利法定機構，不單止為遊客提供康樂、觀光設施，還負起動物保育、教育公眾的使命。市民還是希望它經營有方，自負盈虧，不要常常蝕到入肉，攤大手板要政府大筆資助，畢竟有礙觀瞻及有負政府所託。