2025-10-31
oriental
訪港旅客量持續回升，人數上已接近新冠疫情前的高峰水平。雖然部分旅客的消費模式有變，不再盲目瘋狂購物或大吃大喝，一些內地客更興起窮遊香港，但旺丁不旺財總好過人財兩空。
當中作為香港旅遊業地標兼寒暑表的海洋公園，2024/25財政年度的入場人次和總收入，均錄得約一成升幅，但公園的整體虧損情況卻倍增，由年蝕7,000多萬元增至勁蝕2.7億元。反觀與其性質相近的香港迪士尼樂園，則成功做到丁財兩旺，同期錄得近8.4億元的淨利潤，扭轉過去連續9年虧損的頹勢。作為大股東的特區政府與廣大納稅人總算看見曙光，不像海洋公園那般如同無底深潭，愈蝕愈多。
海洋公園虧蝕擴大，主因是開幕僅3年多的水上樂園表現持續不振。原因首先是香港冬季的溫度低兼大風，夏季和秋季則受颱風及暴雨威脅，水上樂園並非全天候室內設計，總計全年可能只有約一半日子可開放，但部分員工薪酬、維修保養及折舊開支卻要年年「硬食」。有關問題在極端天氣常態化下將愈趨嚴重，打開門做生意的日子減少，因打風及歲月累積的維護開支則增加。
其二是外圍競爭激烈和本身欠缺特色。耗資高達40億元的水上樂園，於2013年正式開始動工，當時已知周邊多個東南亞國家及大灣區城市，均正在或計劃興建、擴建新的水上樂園。當中有部分完全主打水上活動，主題清晰，面積更大，設施更多，性價比因而更高，不像香港的類似是海洋公園以至毗鄰酒店的附屬設施。更慘是部分競爭對手比香港水上樂園更早建成，吃盡頭啖湯。對手的建築費也更便宜，亦未聽聞曾出現工程延誤或超支。
有人或會認為，港產熊貓孖寶「加加」和「得得」去年8月才出世，今年5月才開始開放給遊人參觀，其經濟效益未能於上年度帳目反映。但從另一角度看，旅客訪港的時間往往就是那麼多，花多了幾個小時排隊睇熊貓，會否反過來減少他們額外花錢造訪水上樂園的時間和意欲？尤其當「加加」和「得得」逐漸長大，不再像嬰孩時期那麼新鮮、可愛時，吸客能力估計便會回落，忠實粉絲變成以本地居民為主，屆時水上樂園更難沾邊受惠。簡而言之，水上樂園完全是先天不足，投資失誤。若不作任何大幅改動，加入新主題與新設施，未來預計將愈蝕愈多。但現時政府與海洋公園均缺乏財力進行新投資，想擴建附近亦已沒有多餘地方，若要填海就更貴更煩。
近日有人建議海洋公園「壯士斷臂」，及早將水上樂園這粒財政毒瘤割掉，但方案竟是將其「交還」政府，改由康文署當作公眾泳池般營運。須知水上樂園現時是一項負債纍纍的負資產，並非有價值、有錢賺的資產，當年興建時已多次向納稅人討錢、借錢，沒理由幾年後豪賭失敗蝕入肉，又要納稅人孭債埋單。切割手術是要做的，但不是這樣落刀。