海洋公園日前公布最新財政年度業績，雖然受惠於訪港旅客回升及大熊貓熱潮，公園的入場人次按年增加一成，總收入亦增長9%至12.88億元，集團全年的淨虧損卻擴大至2.75億元。海洋公園已有48年歷史，曾經輝煌過，如今淪為食之無味、棄之可惜的雞肋，令人唏噓。
海洋公園在上個世紀曾經是創先河的海洋主題樂園，吸引眾多海內外旅客前來遊覽。但今時不同往日，亞洲區內各式各樣的主題公園如雨後春筍一樣冒起。要看海洋動物有珠海長隆、睇大熊貓有四川大熊貓基地、科普教育有新加坡河川生態園、玩機動遊戲有深圳歡樂谷。這些樂園的規模都比海洋公園大、特色鮮明。相反，海洋公園樣樣都有，卻不夠盡興，很難滿足時下遊客的高要求。
海洋公園還有一樣不如其他樂園的地方，就是機制僵化。海洋公園成立於1977年，屬於政府全資擁有的公營機構。其董事局成員由行政長官委任及決定任期，特首甚至可以向海洋公園發出書面指示，海洋公園公司必須聽從。如果有利潤，要用於推展公眾康樂及教育的法定職能。反觀區內其他類似的樂園，多數是私營機構，以營利為目的，雖然門票不菲，在營運方面顯得更加進取和靈活。
香港作為資本主義社會，口口聲聲信奉自由經濟，卻沒有一個私營的大型主題樂園（特區政府也是香港迪士尼的大股東），委實有點奇怪。海洋公園近年最大的搞作是水上樂園，但開業多年持續虧損，園方早前說不排除壯士斷臂，關閉水上樂園以維持整體財政，某程度是承認轉型失敗。
依我看來，海洋公園要徹底改革，一是乾脆回歸保育和教育功能，由政府出錢營運；一是將其賣給私人市場，或許尚有一線生機。