共享經濟商業模式

近年有不同類型的共享辦公品牌在香港成立，反應很不錯。對初創公司提供了更靈活的辦公起步點。而相對物業投資者來說，亦多了一個經營模式給予選擇，可說是雙贏局面。 而當下經常談到共享經濟、共享空間及共享資源等等，其核心的優勢，都是以數據資料為中心。而從傳統物業投資來說，可從以下3點來看看模式的轉變。 （一）走出核心區 共享經濟其中一個元素就是打破產業圈。而隨著資訊發達，網上交易已是其中一個流行的模式，而相對網站的選址已不需以傳統商業區為主要考慮，客戶也不會以地區而對網站品牌作太大的影響。所以二、三線商業區會是這類公司的主流客戶。 （二）物業面積 共享辦公的模式一般在5000呎或以上，否則就做不到“空間”的感覺。對投資者來說金額都比較大，但從長遠角度，可能比投資商舖的回報更大，因為共享辦公有其他服務收入模式（不像舖租的單一），但前提是面積空間最好大一點，例如8000呎以上，所制造的商機會比投資商舖更大。 （三）多元服務 共享空間的核心在於“租金少，可用空間大”， 就像一個“辦公會所”裡，也可以說是一種辦公態度。筆者認為，共享辦公的經營者，可為租客舉辦多些交流會、聚餐、免費展覽會参觀等等，不限於時租會議室或影印等基本服務，才能真正做到共享資源的優惠，也可以在市場上突出自身品牌，吸引更多商戶。